大連電機電機生產(chǎn)集團成長史：走進大連電機集團有限公司（以下簡稱“大連電機”），很難讓人將眼前的現(xiàn)代化工業(yè)廠房、高水平的設(shè)計開發(fā)措施，完善的產(chǎn)品試驗檢測系統(tǒng)同十多年前那個因合資而岌岌可危的大連電機聯(lián)系在一起。

從風(fēng)雨搖擺到重振雄風(fēng)，由“危”轉(zhuǎn)“機”，不斷進行**產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為大連電機危機涅?背后的靈魂所在?！凹热贿x擇重新站起來就不能再走老路，企業(yè)在相當(dāng)困難的時候選擇何種發(fā)展路徑突圍至關(guān)重要。” 歷經(jīng)商海沉浮，大連電機董事長高本業(yè)總結(jié)出的信條背后有著旁人難以體會的艱辛。

昔日大鱷的“二次創(chuàng)業(yè)”

談及大連電機，不得不提起那場令業(yè)界唏噓不已的合資。

大連電機成立于1946年，曾是原國內(nèi)機械部重點直屬企業(yè)。這個上世紀(jì)90年代**相當(dāng)大的電機生產(chǎn)企業(yè)，合資前產(chǎn)量達100萬千瓦，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平都在國內(nèi)處于**地位。

與很多國營大廠有著相似的故事腳本，1993年，激烈的市場競爭蔓延整個電機產(chǎn)業(yè)，由于行業(yè)景氣度下降、原材料漲價、三角債增加等問題大連電機開始陷入經(jīng)營困境，此后通過合資拯救這個昔日的品牌國企被地方**提上日程。

1997年4月，大連電機與新加坡威斯特電機公司簽訂合資協(xié)議，成立威斯特（大連）電機有限公司，中方以土地、廠房、設(shè)備等入股，現(xiàn)金分期注入，各占股份50%。除了合資公司的質(zhì)量資產(chǎn)，昔日的大連電機承擔(dān)下未收入合資企業(yè)的空殼資產(chǎn)、未清償?shù)?000萬元銀行債務(wù)和下崗分流員工的巨大壓力。

然而，結(jié)局卻并不似想象中的那般美好。合資后，中外管理方的分歧很快出現(xiàn)，雖然股比對等，但中方并沒有獲得相應(yīng)的權(quán)利，大事小事幾乎都由新方說了算，外方甚至在后期放棄了技改投入及新產(chǎn)品研發(fā)，由整機制造改做電機散件，久而久之曾經(jīng)的“達利”牌電機在國內(nèi)市場銷聲匿跡。當(dāng)時，“大電機嫁錯郎”成了業(yè)內(nèi)口頭禪，知情者無不扼腕嘆息。

時隔多年，談及合資始末高本業(yè)幾欲輕描淡寫，眼神中卻有著如何也遮不住的落寞。但當(dāng)2000年國有股份全部退出威斯特后，嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀迫使他和所有的大連電機人必須重新振作，為企業(yè)的未來做出抉擇。

大連電機集團有限公司

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