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從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到家庭互聯(lián)網(wǎng) 智能電視或是下一個(gè)風(fēng)口

文章來源:www.waisei.com 上傳時(shí)間:2017-05-18 瀏覽次數(shù):
文章摘要:五一期間是彩電業(yè)傳統(tǒng)的銷售旺季,然而今年的旺季并未出現(xiàn)?! W維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,今年五一促銷期間,國內(nèi)彩電銷量176萬臺(tái),同比下降13%;銷售額64億元,下跌2.5%?! ∵@是延續(xù)了今年一季度的低迷行情。群智咨詢數(shù)據(jù)顯示,2017年一季度**電視市場出貨量為1169萬臺(tái),同比下降14%。中怡康數(shù)據(jù)顯示,今年首季**電視機(jī)零售量同比下降12.5%,零售額亦同比下降6%?!  斑@是近五年來相當(dāng)差的一季...

五一期間是彩電業(yè)傳統(tǒng)的銷售旺季,然而今年的旺季并未出現(xiàn)。

  奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,今年五一促銷期間,國內(nèi)彩電銷量176萬臺(tái),同比下降13%;銷售額64億元,下跌2.5%。

  這是延續(xù)了今年一季度的低迷行情。群智咨詢數(shù)據(jù)顯示,2017年一季度**電視市場出貨量為1169萬臺(tái),同比下降14%。中怡康數(shù)據(jù)顯示,今年首季**電視機(jī)零售量同比下降12.5%,零售額亦同比下降6%。

  “這是近五年來相當(dāng)差的一季報(bào)、相當(dāng)差的五一市場”,中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東如此評(píng)價(jià)。糟糕的背后是市場提前透支,以及面板成本漲價(jià)雙重壓力。

  過去幾年,隨著家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等優(yōu)惠政策陸續(xù)結(jié)束,國內(nèi)彩電市場也從高峰跌落低谷。近期,高舉智能電視大旗,樂視、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛涌入,相當(dāng)高峰時(shí),市場上新增的彩電品牌甚至多達(dá)20個(gè)。

  如今,這種以概念吸引用戶、以低價(jià)收割銷量的模式,已經(jīng)遇到了天花板。

  首先是面板成本持續(xù)上漲,血拼低價(jià)難以為繼。奧維云網(wǎng)副總裁董敏直言,2016年下半年起漲價(jià)潮愈演愈烈,2017年一季度冰箱、洗衣機(jī)、彩電三大家電的價(jià)格均出現(xiàn)不同幅度的上漲。其中,彩電面板價(jià)格上漲已持續(xù)三個(gè)季度。

  群智咨詢數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)**2、40英寸液晶電視面板的成本相比去年同期上升70%~100%,50、60英寸等大尺寸面板也漲價(jià)了20%~30%,面板成本總體平均上漲40%。盡管一些互聯(lián)網(wǎng)品牌曾高調(diào)宣稱,以運(yùn)營收入來覆蓋硬件成本,但事實(shí)上恐怕連成本上漲的部分也覆蓋不了。

  群智咨詢的副總經(jīng)理李亞琴算了一筆賬,一般智能電視企業(yè)一年的運(yùn)營收入約為1億~2億元。按上述面板漲價(jià)幅度計(jì)算,單臺(tái)電視成本平均上漲500元,假設(shè)一年600萬臺(tái)銷量,一年硬件成本就增加3億元。事實(shí)上,不只面板,電視的存儲(chǔ)芯片的成本也上升了30%~40%。

  其次是資本市場回歸理性,很難繼續(xù)“燒錢”。繼智能手機(jī)后,智能電視被認(rèn)為是下一個(gè)風(fēng)口,從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到家庭互聯(lián)網(wǎng),引起憧憬無數(shù)。

  各路資本為電視大屏價(jià)值***的美好“錢景”競折腰。相當(dāng)熱的時(shí)候,樂視網(wǎng)(30.680, 0.00,0.00%)的市值突破1000億,而樂視去年電視銷量500多萬臺(tái),這一市值明顯高于銷量達(dá)1000萬~2000萬臺(tái)的海信、創(chuàng)維和TCL。目前,樂視網(wǎng)的市值已回落到500多億元。

  資本市場重回理性,不能繼續(xù)燒錢;上游面板漲價(jià),玩低價(jià)又難以持續(xù);大屏價(jià)值***帶來的收入增加,還遠(yuǎn)沒到覆蓋硬件成本。過去幾年拉動(dòng)彩電市場膨脹的“互聯(lián)網(wǎng)模式”,出現(xiàn)啞火。競爭壓力與成本壓力疊加,彩電行業(yè)正處在十字路口。下一個(gè)動(dòng)力在哪里?

  彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫潮退,其實(shí)并不完全是壞事,讓行業(yè)回歸本質(zhì),做好產(chǎn)品。如何布局更有競爭力的中**產(chǎn)品,以及如何通過降成本的方法布局低端產(chǎn)品來穩(wěn)住市場,成為2017年品牌制勝的關(guān)鍵。

  洗牌無可避免。例如空調(diào)業(yè)**格力、美的占據(jù)國內(nèi)過半市場份額,手機(jī)市場的份額也逐漸聚攏一樣,未來三年**彩電市場將加快優(yōu)勝劣汰,先是利潤向***者集中,接著是市場份額的集中。

  相當(dāng)寒冷的時(shí)候,也許還沒到。隨著國內(nèi)市場的不景氣,這會(huì)倒逼****企業(yè)加速開拓海外電視市場,加快新技術(shù)突圍,尋求新的成長空間。市場并不是沒有需求,關(guān)鍵在于如何***有效需求。從新產(chǎn)品看,OLED電視、激光電視目前還是小眾市場,**企業(yè)要成長為“寡頭”還要下更大的功夫。

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